ĐIỀU KIỆN CẦN - ĐỦ:
-CÓ CƠ SỞ SẢN XUẤT ĐANG HOẠT ĐỘNG VỚI QUI TRÌNH NỘI BỘ HOÀN CHỈNH
-NGƯỜI LÃNH ĐẠO PHẢI TỰ TIN VỀ NĂNG LỰC SÁNG TẠO VÀ KHẢ NĂNG TỔ CHỨC, QUẢN LÝ

PHƯƠNG ÁN KINH DOANH:
1-Kinh doanh đào tạo nghề:
Nếu bạn có đội ngũ kỹ thuật viên tốt+phối hợp với các cộng tác viên, chuyên gia dạy nghề theo tổng thể hay từng công đoạn cụ thể (nghề thiết kế, nghề tạo mẫu thủ công, nghề khuôn, nghề đúc...)
2-Kinh doanh thương mại:
Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm sản phẩm, mua của bên A bán lại cho bên B để hưởng chênh lệch (bộ phận kinh doanh có thể làm tốt việc này)...
3-Kinh doanh sản phẩm nghiên cứu, thiết kế:
Thực hiện tốt công tác nghiên cứu, chuẩn hóa, định mức..những tài liệu này đều có thể bán được tới tay người cần hoặc xuất bản thành sách tra cứu bán đại trà.
Gia công bản vẽ thiết kế MD, PD, PSD cho các đơn vị có cùng năng lực sx nhưng không có cùng năng lực sáng tạo và kỹ thuật thiết kế.
...etc (Bộ phận Nghiên cứu, phát triển và thiết kế)
4-Kinh doanh mẫu sản phẩm:
Nghiên cứu thị trường, thiết kế và chế tạo mẫu chuẩn - 1 chiếc (bán hoặc nhượng quyền dùng mẫu cho các đơn vị khác)
...etc (Bộ phận tạo mẫu- có thể hạch toán độc lập khi cần)
5-Kinh doanh khuôn:
Chế tạo khuôn từ mẫu các sản phẩm đúc dân dụng bán chạy- tự tìm kiếm khách hàng ( Thường là các xưởng nhỏ ở nông thôn..hoặc gia chủ thích tự đúc)
...etc (Bộ phận làm khuôn - có thể hạch toán độc lập)

CHO TỚI CÁC BƯỚC CUỐI CÙNG CỦA TOÀN BỘ VIỆC ĐÀO TẠO NGHỀ TỚI BÁN SẢN PHẨM THÌ NGUỒN LỰC Ở MỖI BỘ PHẬN ĐỀU CÓ THỂ CÓ SẢN PHẨM KINH DOANH RIÊNG VÀ TỰ HẠCH TOÁN ĐỘC LẬP VỚI CÔNG TY...
VÌ VẬY CẦN NGƯỜI TÀI TẠI TỪNG BỘ PHẬN VÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO "GIỎI"

MEATBALL.